工资代涨，
科创义利倍增的企业
员工挣工资难 PK 企业发工资贵
帮你10万代涨30万；50万代涨200万;
以工作动力变革，
驱动企业效率变革和质量变革；
加速企业战略落地或转型升级。
以增量解决人才选育用留长期难题，
开启“幸福且高效”的工作...
企业科创义利倍增的实现路径：
痛点及刚需
发展是第一要务，
人才是第一资源，创新是第一动力！
据《2020年求职者调研报告》数据显现：
根源在于激励机制不匹配：公司的长期战略目标、与员工的日消费、月工资、年终奖不匹配；
别看媒体吹的热闹，什么公司上市、股权激励暴富等，真相是中国有四千多万家公司，经30多年的发展，现在保有的上市公司仅四千多家，超90%的公司无法上市融资和变现。很多公司无系统打法，股权、期权长期激励仅是自娱自乐的数字游戏...
解决方案
更重要的是加强了流动性、持续增值保障...
资源有限，先定先得！
以“幸福且高效”的工作动力变革
驱动效率变革和质量变革
六稳六保、供给侧改革、工匠精神、高质量发展，最终都是需要企业和个人来实现的。
将事实上升到理论高度，发掘企业的发展潜能:
隐痛：以战术勤奋，掩盖战略懒惰
价值不够，时间来凑，
短期有用，长期互害！
疲劳工作，与疲劳驾驶一样危险，创新类、决策类工作表现尤为明显，试错的成本和风险大幅提高。简单粗暴的超长加班，更会大幅降低更重要的法定工作时间内的工作成果和质量。
下面通过事实和数据，发现超长加班与工作效率、与企业寿命、与员工生命健康的内在关系。
急功近利传导机制，对企业、员工、社会都有害；
延长企业寿命，对六稳六保不仅治标，更能治本；
如果你公司给不起高工资，又要选育用留竞争力；
如果你厌倦了热点追逐，更关心企业的世代长青；
如果你讨厌长期无效加班，也关心身心长期健康；
如果你工资增长，却未能增加你的幸福体验时长；
打通闭环价值链的堵路、断头路
让有限的工资激励
不再低效、失灵
能创造幸福的消费需求才会有不竭的工作动力；
员工在交易环节，作为小散，很容易被割韭菜；
有限的工资、激励不应该浪费在重复交智商税；
幸福且高效地工作，是内卷各方最共赢的出路；
解放生产关系，发展生产力
仅以创造的生命健康价值为例
更有社会科学和思维科学
按劳分配、改革开放、家庭联产承包责任制，曾经创造了辉煌成果！它们皆属于社会科技、思维科学范畴，通过解放生产关系，促进生产力发展。
市场繁荣、产品创新、经营管理赋能的基础是应用科学，应用科学的根基在于基础科学，而一切科学的基础是哲学。
跳出画地为牢的物质与意识二维哲学世界，带你走进以“人”为本的五维哲学世界，去占领更广阔的市场蓝海...
历史一再证明，最大的市场红利，只属于最早一批科技创新成果的践行者...
科创增量双循环经济运行机制
明道、取势、优术
新版《央企负责人经营业绩考核办法》发布 ，
国资委明确研发投入视同利润。
无论国企，还是民企都应该
看到背后的大趋势，把握背后大机遇！
科创经济模拟测算
于员工：工资福利增长100%； 增加消费50%，以获得幸福且高效的工作状态；
于企业：在不增加净支出的情况下，提高20%的生产力，打造基业长青共同体；
于国家：GDP增长70%，刺激消费增长50%，让人民有获得感，让社会长治久安；
掌握持久不变的规律、引领潮流？
无论经济社会如何千变万化，
只要最终决策、付费的主体依然还是人。
那么这套研究成果的应用就会持续有效。
7级深度的数字经济助你科创增量
同质化时代，事半功倍的竞争之道！
从客户心智视角，在1厘米宽度，打1公里的深度
工厂时代，供给不足，卖方市场：产品为王；
市场时代，供给逐步饱和：渠道为王/流量为王；
同质化时代，信息泛滥、价格战频发：心智为王；
将打造全球领导者的特劳特战略定位理论实践，
继承并发展，让中国企业能“师夷长技以制夷”
无论西方十大战略学派逻辑多么严谨，
都不及你做到“知行合一”更出成果
从同质化价格战，到品类心智独占；
从领导要求才做，到全员自发能动；
从群体乌合之众，到组织集体智慧；
从一维短期利润，到八维价值协同；
从年年变更战略，到持久聚焦打透；
正发生在你身边的商业奇迹：小产品里也有大事业、传统企业也有战略机遇
一家箱包，一年26亿营收，总市值超80亿；
一家鸭脖，一年50亿营收，总市值超400亿；
一家火锅，一年250亿营收，总市值超3000亿；
一家酱油，一年200亿营收，总市值超5000亿；
一家饮料，一年2100亿营收，总市值超14000亿；
企业价值重塑 市值倍增
同样的利润，在不同的市场，
却表现出天差地别财富倍数。
公司经营管理的本质是在4大市场交换价值
对内，与员工交换价值实现战略落地/转型升级（工资福利换员工劳动时长）；
对外，与客户交换价值获得收入和利润（低于社会必要劳动时间才会有利润）；
对上，与金融机构交换价值获得现金流和市值（即各类融资工具应用和上市）；
对下，与社会交换价值获得公“义”即品牌美名、企业寿命、更高层生命的意义。
为何要“义”? “义”即社会责任，是世界500强、上市公司都在主动承担的事情，这是企业获得品牌美誉度、忠诚度的重要方式。每个社会问题的背后，都有商机，问题越大，商机越大。解决社会问题是每个人，在吃饱穿暖后，更需朋友、爱、自我价值的实现。“义”，表面利人，实者更利己，是作为人在精神层面的高端消费，更是对自己、对事业的长期价值投资。可用世间佛菩萨境界的“自利利人、自觉觉他”来描述；
没有过程的积累，又何来辉煌的成果？
与其临渊羡鱼，不如退而结网！
与员工一道幸福且高效地工作，
会更有意义地达成目标！
而是你发自内心，能切身体验到的，能在工作、生活、家庭、情感中得到验证的幸福体验时长。
要支撑我们承受浮沉磨难，长期坚持梦想和事业的，不仅需要宏大战略、精湛的技能，
更需要不断积累在工作、生活、情感上幸福体验，形成可持续发展的正向循环。
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