1、重投放，轻效果转化；重数量，轻质量，缺战略级广告创意。越是碎片化、去中心化媒介时代，越是需要中心化的强势品牌旗帜，引领企业一切资源协同作战。万千广告营销动作，终须临门一脚的品牌购买理由。
2、产品同质化，价格战血拼，导致的浪费。品牌资产，不是空洞的口号，不是精美的图标，而是要切实能为企业挣钱、省钱和值钱。在物质层面不能超越竞争对手，更需要在品牌精神层面为客户创造增量的价值体验。
3、战略摇摆不定导致的巨大浪费：定好的3年、5年、10年战略，结果年年都在变，甚至1年变几次。每一次的战略变动，都会导致广告、品牌、产品、销售、供应链的大变动，进而导致前期广告投入的浪费，不能形成品牌资产的积累。究其原因，在于战略制定的方法、执行过程的监管出了问题。
4、做卖货广告时，不注重品牌资产的积累；做品牌广告时，不注重卖货效果转换；花钱的品牌市场部门与卖货的销售部门脱节，明星代言事故频发，导致的浪费。
5、广告创意，不够简单、直接，到达最终目的。跨部门的广告获客转化流程越长，各环节转化率相乘，销售结果就越差，浪费越多。
6、广告创意缺乏二次传播裂变能力。好创意应该像““你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”” “柒牌男装：男人就应该对自己狠一点” 。“买我产品，传我美名”，才能持续裂变，帮我降低广告获客成本，进而有钱提高产品质量，回馈消费者，形成良性循环。
7、品牌产品命名及图标的陌生感，导致的浪费。因为陌生，会导致客户的记忆成本、信任成本大幅提升，各环节的转化率大幅降低，有限的广告获客资源，不能积累成可复用的品牌资产。
8、资源分散，不能集中优势兵力，各个击破 。饭未煮熟就撤火到下一锅，吃十锅夹生饭，不如吃一锅好饭。很多品牌一年十几个战役，毫无疑问力量分散，在战术上再勤奋也无法实现战略突破。而只要战略上多加研究，正确取舍，而后正确地做事，聚焦做最关键的事，就更容易出效果。
9、获客流量价格太高，过度依赖平台，未能让品牌自带流量。一些网红品牌营销费用已高达70%，没有好产品做支撑，生意必不长久，企业寿命加速缩短，导致前期投入浪费。
10、企业自有的0成本元媒体、广告资源浪费，导致获客转化率、销售力、大打折扣。特别是有大量零售包装、连锁门店的企业，用好包装、菜单、产品、门头、物流箱等元媒体资源，比上CCTV打广告效果都要好，已有少数企业成功实践。做好充分准备再上CCTV，否者再好的广告渠道也会被浪费。这些元媒体资源，要充分发挥效果，必须让每一个单独的元媒体，都能实现一次独立的销售进攻。
